產(chǎn)業(yè)基地跨省市布局、職工隊伍分散各地，是大型民營制造企業(yè)做大做強后的常態(tài)，也為職工思想政治工作帶來全新挑戰(zhàn)，凸顯出各地做法不一、建設標準各異、資源配置不均等問題。坐擁八省18個產(chǎn)業(yè)基地、2萬余名在崗職工的天能控股集團有限公司（以下簡稱“天能集團”），此前也曾面臨跨區(qū)域思政工作統(tǒng)籌難、落地不均衡的行業(yè)共性難題。
如何打破地域隔閡，推動全國分散職工思想同心、行動同步、發(fā)展同向？天能集團打破單點突破、分片施策的傳統(tǒng)工作思路，以制度創(chuàng)新為突破口，構(gòu)建全域標準化思政治理體系，為非公企業(yè)跨區(qū)域開展職工思政工作打造了可復制、可推廣的實踐樣板。近日，該企業(yè)成功入選首批浙江省級職工思想政治工作基層聯(lián)系點。
針對異地思政管理碎片化難題，天能集團專項出臺《跨區(qū)域職工思想政治工作實施細則》，首次將零散化、碎片化的思政工作納入系統(tǒng)化、標準化、制度化管理體系，明確理論學習、宣講教育、陣地建設、職工關懷、訴求處置五大統(tǒng)一工作標準。從學習計劃制訂、主題活動流程到陣地建設規(guī)范，全國所有產(chǎn)業(yè)基地嚴格執(zhí)行一套標準、一套體系、一套要求，徹底扭轉(zhuǎn)“各基地自行定規(guī)、工作質(zhì)效參差不齊”的局面，實現(xiàn)全域思政工作“一把尺子量到底”。
標準落地見效，離不開嚴密完善的全域管控體系。依托集團“大黨委”四級組織架構(gòu)，天能集團實行黨群隊伍垂直統(tǒng)一管理，對全國各基地黨群干部實施統(tǒng)一任免、統(tǒng)一培訓、輪崗交流，有效補齊偏遠基地黨務工作力量薄弱的短板。同時，企業(yè)建立全域量化考核機制，每季度對省內(nèi)外所有基地開展同步督導檢查，將跨區(qū)協(xié)同、先鋒攻堅、人才培育、訴求辦理等工作實績納入考評，考核結(jié)果直接與績效薪酬、評優(yōu)評先掛鉤，形成“有標準、有執(zhí)行、有考核、有閉環(huán)”的全域治理鏈條。
統(tǒng)一規(guī)范的制度標準，激活了企業(yè)跨區(qū)域協(xié)同發(fā)展的內(nèi)生動力。面對行業(yè)能耗攻堅難點痛點，天能集團聯(lián)動浙皖蘇三大基地黨員技術骨干，組建跨區(qū)域技術攻堅聯(lián)盟，通過線上聯(lián)學研討、線下輪崗駐點的模式，多地協(xié)同優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)企業(yè)整體能耗下降8%。臺風“巴威”來襲時，浙贛皖三地黨員突擊隊跨域馳援、聯(lián)動值守，在應急搶險一線開設戰(zhàn)地微黨課，以實戰(zhàn)檢驗黨組織跨區(qū)域凝聚力、戰(zhàn)斗力。依托全域統(tǒng)一人才培育體系，企業(yè)常態(tài)化開展全域技能聯(lián)賽、跨區(qū)域紅色師徒結(jié)對，累計結(jié)對658對。其中，安徽基地青年職工小張通過本部“天能工匠”張榮寶的一對一長期帶教，自主優(yōu)化3項生產(chǎn)操作流程，獲評當?shù)厥〖壱痪€技術能手。
標準化、一體化的思政治理模式，持續(xù)將思想建設軟實力轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展硬實力。目前，企業(yè)全域職工創(chuàng)新參與率達92%，全年落地跨區(qū)域技改項目617個，聯(lián)合申報產(chǎn)出專利200余項。通過思政引領賦能生產(chǎn)攻堅，企業(yè)全年累計降本增效超3200萬元，真正實現(xiàn)思政工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同頻共振、互促共進。
作為全省非公企業(yè)跨區(qū)域思政標準化治理的樣板，天能集團將持續(xù)深化制度落地、優(yōu)化全域思政治理體系，以統(tǒng)一標準、全域賦能、精準服務的思政工作模式，持續(xù)激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，為制造業(yè)跨區(qū)域思政治理創(chuàng)新發(fā)展提供可復制、可推廣的天能經(jīng)驗。
來源：浙江工人日報